產(chǎn)品規(guī)格及說明 | |
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設(shè)備品牌:帝龍 | 設(shè)備型號:HR-410-2000 |
訂購價格:電話/面議 | 交貨日期:3~30/工作日 |
是否進口:否 | 加工定制:是 |
產(chǎn)地:廣東東莞 | 功率:6000(W) |
是否跨境貨源:否 | 材質(zhì):不銹鋼 鐵弗龍 |
溫度范圍:常溫~200(℃) | 主要用途:產(chǎn)品烘烤 熱收縮 |
產(chǎn)品標(biāo)簽:高溫隧道爐,烘干隧道爐,廠家生產(chǎn)隧道爐,生產(chǎn)高溫隧道爐,專業(yè)高溫隧道爐 | |
咨詢熱線:13715339029 | 售后服務(wù):13715339029 |
技術(shù)咨詢:13715339029 | ![]() |
隧道爐可用于各種產(chǎn)品烘干,干燥,以及熱收縮包裝等
隧道爐烘烤設(shè)備具有以下物點:
1 被烤產(chǎn)品內(nèi)外同時受熱,內(nèi)外溫差小,不變形,不變色
2 烘烤速度快,效率高,可局部加熱,能源浪費少,省電
3體積小,不占空間
4 生產(chǎn)線連續(xù)使用,不間斷
5溫度可分段控制,以適應(yīng)產(chǎn)品需求
6 強制抽風(fēng)裝置,空積殘留小
采用恒溫系統(tǒng),使產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定
產(chǎn)品可依據(jù)客戶尺寸定做,長度從2米到20米不等均可制作
最佳回答:
節(jié)能燈組裝工藝
一 先進的組裝工藝需要先進的膠粘劑——焊泥
要制造品質(zhì)優(yōu)良的節(jié)能燈,除發(fā)光管與電子鎮(zhèn)流器必須性能優(yōu)良外,采用先進的成燈組裝工藝和粘接材料至關(guān)重要。
國內(nèi)目前通用的組裝工藝是采用硅膠等各種膠粘劑,手工涂于燈管與燈座之間,一般采用室溫12~24小時,也有個別的自制膠在80~100℃需要2小時固化。雖然該類膠成本低,每只燈在0.03~0.04元左右,但時間長,效率低,占用場地大,大批量生產(chǎn)受到制約。
而且這種組裝工藝還存在許多嚴(yán)重缺陷,常見的:
?、?由于涂抹不均勻,將產(chǎn)生應(yīng)力,容易使燈管產(chǎn)生細微裂紋,造成慢性漏氣,通常在長時間使用與存放后出現(xiàn)。
?、?由于只能手工操作,故組裝的節(jié)能燈歪斜不正,影響外觀質(zhì)量,難以滿足國外銷售的要求。
?、?由于這類膠在高溫,潮濕下會失去粘性,因而固定不牢固,不能達到經(jīng)久耐用的性能。
目前世界上先進的組裝工藝是采用一種新型材料——焊泥,將焊泥填充于燈管與燈座之間,在120℃溫度下使焊泥膨脹、固化,從而將燈管與燈座牢固地固定成一體,好象用水泥固定電線桿一樣的方式。世界上美國GE公司、飛利浦,日本松下等著名公司都是采用此類焊泥。采用這種組裝工藝和材料組裝的節(jié)能燈外觀美觀牢固,經(jīng)久耐用,成品率大幅度提高,具有如下優(yōu)點:
?、?高溫下產(chǎn)生膨脹固化是不可逆化學(xué)反應(yīng),所以今后在高溫、高濕條件下,燈管與燈座之間不會松動。
?、?而且固化時間短,在120℃條件下只需要5分鐘左右,生產(chǎn)效率也會大大提高,并且大大節(jié)省人工,生產(chǎn)場地也可以充分利用。
③ 由于采用專用焊泥注入機將焊泥均勻地注入燈座內(nèi),這種專用焊泥注入機裝置能確保焊泥注入量(2.0±0.3g),所以燈管受力均勻,不產(chǎn)生應(yīng)力,故不會產(chǎn)生裂縫而漏氣,確保使用壽命長久。
④ 由于可采用正規(guī)組裝夾具,燈管與燈座的垂直度好(〈1.5°)
?、?焊泥固化后如水泥固定電線桿一樣牢固,因此燈管與燈座之間可以承受5牛頓.米的扭力而不松動,30kg的拉力也不脫落。
綜上所述,使用了先進的膠粘劑——焊泥和先進的組裝工藝,就能使節(jié)能燈成燈成品率大幅提高,象松下的工藝技術(shù)成品率可以達到99.9%以上。雖然對材料費而言,該焊泥每只燈需要0.03元,比目前通用的膠粘劑要增加0.01元/只,但是由于機械化方法組裝,節(jié)約人工費,所以組裝工序綜合成本反而大幅降低,現(xiàn)在用的普通膠約0.13元/只,而焊泥約0.06元/只
二 焊泥的粘接原理
由于粘接劑與被粘物之間通過界面互相吸引和連接的作用(粘接力)的來源是多方面的,粘接過程是一個復(fù)雜的物理,化學(xué)過程,簡單的說有下列幾個力在作用,使得燈管與燈座牢固連接在一起。
吸引力:當(dāng)粘接劑與被粘接物體界面的分子(或原子)之間的距離處于引力場的范圍之內(nèi),就能因為主力鍵(或化學(xué)鍵)形成化學(xué)吸附和物理吸附。
機械作用力:由于焊泥高溫下膨脹作用,就能緊緊抱住燈管,將燈管與燈座牢固地固定在一起。
嚙合力:任何物體放大后都能看出表面是非常粗糙的,當(dāng)粘接劑滲透到其表面的凹凸或孔隙之中,固化之后在界面將產(chǎn)生嚙合力。
靜電吸引力:當(dāng)金屬與非金屬材料密切接觸時,由于二者對電子親合力的差異,使界面兩側(cè)產(chǎn)生接觸電勢,形成雙電層,產(chǎn)生靜電吸引力。
四 使用設(shè)備
使用焊泥固化的組裝工藝,一般采用專門制造的設(shè)備可以獲得良好的效果,在組裝節(jié)能燈時候,需要使用下列設(shè)備:
?、藕改鄶嚢杵鳎ɑ蛘呖梢圆捎煤唵蔚暮兔鏅C替代)
⑵焊泥注入機(有手動,半自動,全自動三種機型可以選用)
⑶固化爐:一般是橢圓型隧道爐,鏈條間歇移動,在鏈條上固定節(jié)能燈組裝夾具,設(shè)有5個溫區(qū),每個溫區(qū)80~200℃可以獨立調(diào)節(jié)(選取溫度要考慮燈座材料的溫度性能,生產(chǎn)速度及焊泥注入量等因素)
?、群改啻娣?未混合的焊泥常溫下可以長期保存.
上述專用設(shè)備突出優(yōu)點:
a)可以實現(xiàn)機械化大規(guī)模生產(chǎn):由于可高溫快速固化(僅5分鐘)因而生產(chǎn)速度可以達到500~1800只/小時。
b)改手工操作為機械化生產(chǎn),大大節(jié)省人工(僅需3~4人操作),生產(chǎn)效率可達4800只/人.日
c)焊泥注入機能夠控制注入量(一般為2.0±0.3g),以及一定的形狀(以保證能均勻涂于燈管周圍)
d)固化爐的夾具能保證固化后燈管與燈座的垂直度(〈 1.5°〉
五 使用焊泥組裝的節(jié)能燈技術(shù)水平:
由于可以使用先進的組裝工藝與專用設(shè)備,組裝的節(jié)能燈美觀,牢固,可經(jīng)久耐用,其主要技術(shù)水平均可以超過國家標(biāo)準(zhǔn)。
1牢固度:扭力5牛頓.米,拉力30kg。
2抗高溫,高濕性能:可在沸水中煮沸1小時,其扭力仍達到3牛頓•米。
3垂直度:小于1.5°
4 經(jīng)久耐用:使用12000小時后,不發(fā)生燈管與燈座之間松動,脫落等固定不牢現(xiàn)象,也不會發(fā)生慢性漏氣現(xiàn)象。
5 決定綠色環(huán)保產(chǎn)品.沒有任何污染.符合歐盟的標(biāo)準(zhǔn)!
最佳回答:
可以 就兩個人也行 叫一群人也行 隨你高興 其中一人掉線 重新進就行 各種無損失
其他答案1:
額,這個得得到雙方以及雙方父母的同意,不過我認為還是不要為好。
其他答案2:
簡簡單單走個形式 ?
坦白說, 是錢的問題吧 ?
其他答案3:
沒關(guān)系,結(jié)吧。
最佳回答:
可以的,只要你各項體檢過關(guān),而且在部隊被分到偵察連,就有機會!當(dāng)然你最好在部隊關(guān)系過硬,你就能直接進特種部隊!而且每年的軍區(qū)在地方招兵,特種部隊都會直接招收的。不過還真沒幾個人敢去吧!
其他答案1:
部隊臥虎藏龍,不好說
其他答案2:
會有的,只有你不怕吃苦,有超越常人的體能,耐力,毅力,心理素質(zhì),就可能成為特種兵!只是特種兵的要求特別苛刻,一般人都達不到,但是,只有你努力,就會成功?。?!
其他答案3:
好像特種兵是要從本科生以上的學(xué)歷中招的。
其他答案4:
11年招兵剛招完等12年吧還有幾個月呢
其他答案1:
溫馨提醒:您沒把想請教的問題擺出來哦,也許這是高手沒冒泡的原因,而且聯(lián)系方式屬私隱信息,建議樓主換其他方式哦。
其他答案2:
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最佳回答:
調(diào)出任務(wù)管理器(別告訴我你不會),CTRL+ALT+DEL,然后點文件—-新建任務(wù)—輸入:explorer.exe,回車試試
其他答案1:
你把一些系統(tǒng)的東西都卸載掉了
最佳回答:
小區(qū)有多少人?房租一年5萬不算便宜了。還有就是不算小區(qū),你那里的人流量大么。
投資不算很大,不算租金和裝修的話,頂多5萬塊。包括貨架,冰柜這些和采購的商品。
大超市跟你這個沒沖突。定位不一樣。主要是你那里的人流怎么樣,消費情況怎么樣,這才是最重要的。
你的房租一個月要4000+,不請人,就自己看吧,工資也得至少算2000吧。還有水電,這個倒是不多,幾百塊。稅費這些也不多,忽略不計。一個月你的費用支出7000到頂了。平均每天200多的支出。
一般來說,你這種便利店的平均毛利在20%左右,營業(yè)額的話至少1000以上才能保本。
有什么問題你加我吧,看我的個人資料就知道我的Q了
其他答案1:
做生意90%都虧本
最佳回答:
優(yōu)秀的員工有一個共同的特點,那就是具有強烈的責(zé)任意識和團隊精神,工作積極主動,不墨守成規(guī),富有創(chuàng)造力,勇于擔(dān)當(dāng)工作重任,并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。在本次月例會上提出:“人可以有點小毛病,也可以做事不夠圓滑,但絕對不能不忠誠!我們要把忠誠于企業(yè)作為個人發(fā)展的座右銘,與企業(yè)同甘共苦,共謀發(fā)展?!蹦敲丛趺醋霾潘阒艺\于企業(yè),如何做一名企業(yè)中能“做對事”的員工?做對事的員工就是忠誠于企業(yè)的員工。本人談幾點粗淺看法:一、命運相依性。就是把自己的前途、命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。通俗地講,企業(yè)發(fā)展我進步,企業(yè)興旺我幸福;反之,企業(yè)退步我受阻,企業(yè)倒閉我失業(yè)。我們的企業(yè)是多元化的聯(lián)合體,員工來自不同地區(qū)、不同層面,年齡、閱歷各有差異,深圳市帝龍科技有限公司這個大家庭的那天起,就注定個人的前途、命運要與公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。長相依、緊相聯(lián),不管你是初涉職場還是有了一定的工作經(jīng)驗,中糧都給我們提供了新的天地、新的機遇,提供了廣闊的發(fā)展空間,也我們帶來物質(zhì)上的滿足和精神上的寄托以及美好的未來。因此,在我們每個員工面前,多發(fā)揮主觀能動性,比少講客觀原因顯得非常重要。
當(dāng)一個人真正把自己的前途、命運融入于一個大家庭、一個單位、一個集體之中,他就會始終充滿信念,充滿希望,充滿熱愛。二、言行一致性。就是要做到表里如一。自覺執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,說的和做的一個樣。正如所言:忠誠于企業(yè),不是看你說得怎樣,重要的是看你行動上是否與企業(yè)保持一致,為企業(yè)的發(fā)展所思所想所干,為企業(yè)盡心盡責(zé)。該說的一定要說,不該說的必須要三緘其口。在日常生活中,我們也許因為某些不盡人意的事發(fā)過牢騷,也許因為一時情緒低落說過違心的話、不合實際的話,但是對于公司來說,我們沒有理由去說三道四。背后說有利于企業(yè)發(fā)展的話,比在公開場合說顯得更加難能可貴。這也是衡量一名員工是否忠誠企業(yè),是否言行一致的基本準(zhǔn)則。切不可為了“迎合”領(lǐng)導(dǎo)說好話做表面文章,更不可在背后對領(lǐng)導(dǎo)、對同事、對企業(yè)發(fā)展信口開河,吹毛求疵。
背后有意識的說一些不利于企業(yè)發(fā)展的話,比無意識或某些場合為了“迎合”說,顯得更加不利于團結(jié)協(xié)作、不利于企業(yè)發(fā)展。作為一名企業(yè)的員工應(yīng)該襟懷坦白,對企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的決策有不同意見可以當(dāng)面說出來,闡明自己的觀點,或者保留起來以后選擇合適的場合再溝通,決不能表面去“迎合”,背后發(fā)牢騷,行動使“絆子”。三、工作主動性。發(fā)揮主觀能動性,積極干好本職工作,這是對員工的起碼要求,也是衡量一名員工是否忠誠于企業(yè)的具體體現(xiàn)。工作主動性表現(xiàn)在著眼公司大局,認識到自己崗位的重要性。在完成領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的前提下,發(fā)揮自己的聰明才智,為本崗位多做些工作,多干一些有意義的事。工作主動性表現(xiàn)在有較強的動手能力。作為管理人員要身體力行,該自己能干事的不交給一線員工,該自己舉手之勞的事不讓員工辦,做到“己所不欲,勿施于人”,為員工做好榜樣。
工作主動性表現(xiàn)在不推諉扯皮、拖延應(yīng)付。拖延,可以把企業(yè)拖垮。人生短暫,一個美貌的少女也會在無休止的拖延中變成老太婆,今天的工作拖延就會成為明天的拖累。該你主動辦的,你就應(yīng)該主動辦好;該你協(xié)調(diào)的,你就應(yīng)該主動協(xié)調(diào)好、配合好。工作主動性還表現(xiàn)在做事不聲張、不張揚,默默無聞。干工作的目的不是讓領(lǐng)導(dǎo)知道,不是讓周圍人知道,而是在完成公司大目標(biāo)下一個很小、很具體的內(nèi)容。你的工作也許很重要,但是你的工作不是孤立的,你所做的一切都涵蓋于公司的大局之下,離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家的協(xié)作。做一名忠誠于企業(yè)的合格員工,體現(xiàn)在具體行動中,體現(xiàn)在平凡工作中。大力弘揚“與自己較勁”的工作理念,保持昂揚奮進的精神狀態(tài),努力工作,不找任何借口,在本職工作之外,積極為公司發(fā)展獻計獻策,盡心盡力地做好每一件力所能及的事。
其他答案1:
如何做一名合格的員工 一、企業(yè)與員工的關(guān)系
1、企業(yè)對員工來講,是第二個家。人的一輩子大企業(yè)待的時間很長,占到三分之一。
2、企業(yè)是員工發(fā)展的平臺。職工個人的價值和愿望很多要通過企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)。
因為這里有大家共同的利益,只有企業(yè)發(fā)展了,才能給我們提供更好的發(fā)展平臺,才能改善我們的物質(zhì)生活和精神生活。
所以樹立與企業(yè)同甘苦共患難的主人翁意識,才能使個人與企業(yè)共同獲得發(fā)展。
對于任何一位員工,無論是新員工還是老員工,無論是操作員工還是技術(shù)員工,無論是生產(chǎn)員工還是管理人員,都有責(zé)任為自己的企業(yè)做出最大的貢獻和努力。
3、企業(yè)與一般職工榮辱與共。
企業(yè)興,員工富,有歸屬感,有自豪感。如首鋼職工的例子。
企業(yè)衰,員工散,生活都將成問題。如下崗職工等。
尤其在我們中國,企業(yè)的興衰與直接關(guān)系到職工的命運。大家都愿意找一個好工作,所謂好工作首先是一個好單位。
4、從另一角度說,企業(yè)的發(fā)展也要依賴于員工的工作。員工素質(zhì)高,工作效率高,企業(yè)的就興旺。所以有一句話說:現(xiàn)在的市場競爭,歸要到底是人才的競爭。從這個角度說,企業(yè)與員工相互依賴的。
二、做一名合格的員工應(yīng)該具備什么素質(zhì)
做一名合格的員工,特別是優(yōu)秀的員工,應(yīng)該具備的素質(zhì)很多,我從以下提出一些看法。應(yīng)當(dāng)特別注意的是,以下素質(zhì)也許不是每個員工都必須具備,但這是員工努力的方向。
1、有責(zé)任心(職業(yè)道德)。
對工作要認真、負責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感,這是成為一名合格員工的首要條件。對于自己的本職工作一定要力求完美,盡職盡責(zé),不能馬馬乎乎,隨隨便便應(yīng)付了事。態(tài)度比能力更重要
2、公德:
如水龍頭開著,你關(guān)不關(guān)?
上完洗手間,你沖不沖水?
這是最基本的道德,但它也能說明你的責(zé)任心。
海爾如今很有名,但當(dāng)初的海爾經(jīng)營管理可是一塌糊涂啊,張瑞敏制定出的第一條制度是“不許隨地大小便”,可見人們的責(zé)任心。
一口痰終止了外商談判:國內(nèi)有一家藥廠,準(zhǔn)備引進外資,擴大生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)時,請來了世界著名的拜爾公司來廠考察。拜爾公司派代表來這家藥廠考察。在進行了短暫的室內(nèi)會談之后,藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠。就在參觀制藥車間的過程中,藥廠廠長隨地吐了一口痰。拜爾公司的代表清楚地看到了這個場景便馬上拒絕繼續(xù)參觀,也終止了與這家藥廠的談判。
3、職業(yè)道德
一個真實的故事:武漢市鄱陽街有一座1917年修建的6層洋樓,這座名叫“景明樓”的樓宇在度過80個春秋后的一天,該樓的設(shè)計者——英國一家設(shè)計事務(wù)所遠隔萬里來信一封,告知:景明樓為本所1917年設(shè)計,年限80年,現(xiàn)已超期服役,敬請業(yè)主注意。還有一個故事,臺灣有一位博士,在意大利某名牌鞋店買鞋。最合腳的尺碼賣完了,選了一雙小一號的,但有一點緊。反正鞋穿穿會松的,于是要掏錢買,可售貨員拒絕賣給他,理由是顧客試穿時表情不對勁,“我不能將顧客買了會后悔的鞋子賣出去”。
麥當(dāng)勞規(guī)定:牛肉餅烤出20分鐘,沒有賣掉就要丟掉,這就是量化細節(jié)。按照一般的粗放式的管理,別說20分鐘,恐怕過了2個小時也不肯扔掉。這就是麥當(dāng)勞之成為麥當(dāng)勞的原因??九H怙灴境?0分鐘內(nèi)就要消費,這就是標(biāo)準(zhǔn)。
有家招聘高級管理人才的公司,對一群應(yīng)聘者進行復(fù)試。盡管應(yīng)聘者都很自信地回答了考官們的簡單提問,可結(jié)果卻都未被錄用,只得怏怏離去。這時,有一位應(yīng)聘者,走進房門后,看到了地毯上有一個紙團。地毯很干凈,那個紙團顯得很不協(xié)調(diào)。這位應(yīng)聘者彎腰撿起了紙團,準(zhǔn)備將它扔到紙簍里。這時考官發(fā)話了:“您好,朋友,請看看您撿起的紙團吧!”這位應(yīng)聘者遲疑地打開紙團,只見上面寫著:“熱忱歡迎您到我們公司任職?!睅啄暌院?,這位撿紙團的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁。
4、敬業(yè)
杰克·法里斯(全美企業(yè)聯(lián)盟主席的法里斯)13歲時就開始在父母的加油站工作。他原本想學(xué)修車,但父母卻讓他在前臺接待顧客。
他的工作是當(dāng)有汽車開進來時,在車子停穩(wěn)前就站到車門前,幫著去檢查、保養(yǎng)車子。法里斯發(fā)現(xiàn),如果他干得好的話,就會有很多回頭客。于是,法里斯就總是主動多干一些,比如幫助顧客擦去車身、擋風(fēng)玻璃和車燈上的污漬等等。
一位在自己的崗位上做出輝煌成績的人告誡那些對自己的工作頗有微詞的年輕人:“記住,這是你的工作!既然你選擇了這個職業(yè),選擇了這個崗位,就必須接受它的全部,而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。就算是屈辱和責(zé)罵,那也是這個工作的一部分。”
工作的益處和快樂都是相似的:金錢、經(jīng)驗、成就感、成功、名望……但每份工作也都有各自不同的壓力來源,無一例外。清潔工必須忍受垃圾的氣味,藝人必須忍受自己的隱私被公眾關(guān)注,記者必須忍受不規(guī)律的作息……家家有本難念的經(jīng),但是行行也都可以出狀元。
5、每個人都在為自己工作
不計報酬才能獲得更多報酬。工作中比薪水更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗、鍛煉能力、獲得成長的機會。你的工作不只是為了老板,更是為了你自己。老板借助你的力量,你也借助老板給你提供的工作機會生存并成就自身。
常常會聽到有人抱怨:“為了那么點兒錢,值得那么賣命嗎?”還有人說:“市場經(jīng)濟嘛,講究等價交換,拿多少錢辦多少事……”
如果你只愿意干你分內(nèi)的工作,你永遠無法在同事和上司的心目中建立好形象。但是,當(dāng)你愿意多干一點超出你分內(nèi)的工作時,你的行為必將為你帶來好的評價,而且還將進一步建立起你的良好聲譽。這種良好的聲譽,將給你帶來更多的報酬。
眼睛只盯著錢,斤斤計較,生怕吃一點兒虧,這樣的人看起來目標(biāo)明確,顯得很精明,事實上卻是撿了芝麻丟了西瓜。以金錢為導(dǎo)向,往往會被短期利益蒙蔽住心智,使他們看不清未來發(fā)展的道路,結(jié)果就是即便日后努力振作、奮起直追,也無法超越那些眼光高遠的人。如果抱著“工作是為獲得薪水”這樣的想法不放,一個人終其一生也無法體會到工作的樂趣及成功的喜悅。
一個人在高山之巔的鷹巢里,抓到了一只幼鷹,他把幼鷹帶回家,養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己就是一只雞。這只鷹漸漸長大,羽翼豐滿了,主人想把它訓(xùn)練成獵鷹,可是由于終日和雞混在一起,它已經(jīng)變得和雞完全一樣,根本沒有展翅高飛的愿望了。主人試了各種辦法,都毫無效果。
所以,即使原本是鷹,如果它當(dāng)自己是雞,時間長了就會真的失去想飛的沖動和能力。只有樹立了為自己工作的信念,有了強烈的自我實現(xiàn)愿望,你才會產(chǎn)生強大的動力。即使在工作中受到挫折,即使目前的工資很低,也不要氣餒,因為誰都搶不走你擁有的無形資產(chǎn)——你的技能、你的經(jīng)驗、你的決心、你的信心。堅持下去,這一切最終都會給你回報。
6、做事追求完美
今天不努力工作,明天就得努力找工作了
做事情要盡量做到完美,不要馬馬虎虎,差不多就行了。
三、有上進心
一個人應(yīng)該有更高的追求和遠大的理想。一個人沒有上進心,不思進取,在競爭中就會處于劣勢,最終被淘汰。
1、培養(yǎng)自己的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)
明確在企業(yè)個人的職業(yè)生涯發(fā)展方向和技能需要,使個人與企業(yè)共同成長。
職業(yè)素養(yǎng)是靠每個人不懈的努力來提高的。掌握本崗位所必備的基礎(chǔ)知識和基本技能是最基本的要求。但不止這些,[url=file::;]科學(xué)技術(shù)[/url]不斷進步,生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝也在不斷進步,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也在不斷更新,一個人的知識和技能老化的很快,如果不努力學(xué)習(xí),就會落下。
如果你個人還有更大的目標(biāo),那要求就不止于此了。俗話說,人無遠慮,必有近憂。如果你有更進一步的要求,必須從現(xiàn)在做起,進行不懈的努力,才可能有成績。機會是留給有準(zhǔn)備的人的。
從我們企業(yè)來看,首先要了解自己所在崗位的基本知識和基本技能要求,基本技能要熟練,基本知識要掌握,并想辦法進行拓展。俗語說行行出狀元。
2、學(xué)會吃苦。不吃苦中苦,哪能成為人上人
一個人如果只想享受工作的好處,拒絕承擔(dān)工作的責(zé)任或不愿為工作付出,那么結(jié)果只能和自己的目標(biāo)南轅北轍,永遠也無法得到自己想要的成功和幸福。因為付出和得到是成正比的,豐厚的金錢以及工作上的成就是需要你付出更多的勞動、迎接更大的挑戰(zhàn)才能獲得的。
3、學(xué)會創(chuàng)新
運用創(chuàng)新思維,打碎舊的思維模式,創(chuàng)造性開展本職工作。在工作中不要局限于要我怎么做,關(guān)鍵是要把工作做好,結(jié)果是目的,過程是手段,償試用更簡捷、成本更低、效率更高的手段去實現(xiàn)目的??茖W(xué)管理之父泰勒就是一個從學(xué)徒出身的管理學(xué)家。
很多時候,工作上的成敗也只在人的一念之間。
4、學(xué)習(xí)是終身的事
終身學(xué)習(xí)是一種信念,也是一種可貴的品質(zhì)。它是自我完善的過程,也是我們在現(xiàn)代社會立于不敗之地的秘訣。知無涯,學(xué)無境。永遠不要停止你學(xué)習(xí)的腳步,讓學(xué)習(xí)成就你的事業(yè),也成就你的人生。
現(xiàn)代社會是信息爆炸的時代,無論知識還是技術(shù)都是日新月異。你現(xiàn)在所掌握的知識很快就會被社會淘汰,如果你抱守殘缺,你遲早會被歷史所淘汰。社會在不斷進步,你也需要加快自己的腳步,不斷地學(xué)習(xí),不斷地自我更新。
心若改變——你的態(tài)度跟著改變;
態(tài)度改變——你的習(xí)慣跟著改變;
習(xí)慣改變——你的性格跟著改變;
性格改變——你的人生跟著改變。
能從工作中找到樂趣,熱愛你的工作就會變成一件容易的事。
5、積極參加各類單位組織的活動
在做好本職工作的基礎(chǔ)上,要積極參加單位的其他活動,包括公益勞動、文藝活動、志愿服務(wù)、為貧困地區(qū)捐款等。這些活動不僅體現(xiàn)一個人的思想素養(yǎng)和對生活的態(tài)度,也給周圍的其他人帶來愉快和歡樂,贏得其他員工的好感和賞識。
四、有平常心(有一個健康的心態(tài),有團隊精神)。
實踐證明這樣五種人不受用人單位歡迎:傲慢的人;缺乏自信的人;感情用事的人;教條的人;虛偽的人。如果你身上或多或少地有這些毛病,就要努力改變它。正確處理自己與其他員工的關(guān)系。在工作上,盡量不要因為自己的利益得失而同其他同事斤斤計較;不要隨便議論別人;與同事一起合作時,遇到觀點不同時,應(yīng)當(dāng)面提出建議性的意見,盡可能不否定對方;與同事要友好相處,不能搞小團體。
1、做個會說話的人
口才的能力直接影響一個人生活、工作的優(yōu)劣成敗?!傲佳砸痪淙瑦赫Z傷人六月寒?!闭Z言的影響力有時候超出我們的想像。會說話不是指花言巧語、巧言令色。真正會說話,是要先管住自己的舌頭,學(xué)會傾聽。
——“你怎么把事情搞成這樣?”
——“你怎么這么久還沒做完?”
——“這么簡單的事你也做不好,太丟人了!”
——“像你這種態(tài)度,一輩子也別想成功!”
記住,這些都是污辱人的話,會損害別人的友誼、自尊心和主動性,打擊別人的情緒,使別人不肯提供幫助。如果你想要人們喜歡你、支持你、關(guān)懷你和幫助你,就要小心注意自己的言語,務(wù)必對他人要充分加以肯定。一旦做到了這一點,你周圍的人肯定會更愿意幫助你。當(dāng)你給人以誠懇的肯定時,別人就會更加主動。
2、用別人期待的方式對他――換位思考
每個人都希望或喜歡聽到別人的肯定和稱贊??隙ê头Q贊就像人際交往中的潤滑劑,使每個齒輪運轉(zhuǎn)得更加順暢。如果某人說的話或做的事是你贊成并且認為有價值的話,你就應(yīng)該立刻給他一些誠懇的鼓勵。
過去說,想要別人怎么對你,你就該怎樣對待別人。但是想要達到最佳的交際目的,你就該投其所好——用別人期待的方式對他。人類本性中最深層的需要是渴望獲得別人的肯定,被人稱贊。說句簡單普通的贊許之言,對于你來說是很容易的事,但對于被夸獎的人來說,意義卻非同凡響。它不僅使人愉悅,令人振奮,甚至或許就因為這句話而改變他的一生。
3、做伙伴不做密友
職場中最經(jīng)常需要打交道的人大致可以劃分為三種類型:同事、上司、客戶。無論從哪個方面看,和他們保持一定距離,維系良好的工作關(guān)系都是極為必要的,但發(fā)展過于親密的關(guān)系則是不明智的。工作中摻雜過多的私人情緒,是現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范中的大忌。
辦公室中的朋友和真正意義上的朋友是截然不同的。即使朝夕相處彼此相處得融洽、友好,但并不意味著你們的關(guān)系超越了工作關(guān)系,可以用“友誼”來形容。
真正的知己、親密的朋友是可以讓你解除防備、毫無顧忌的人,兩個人毫無保留地談?wù)撔氖?,甚至可以將令自己很困擾的隱私袒露給對方。換句話說,在真正的朋友那里,你完全可以是透明的,不用有所保留。
通常,在你信任的親密的朋友面前,你會因不設(shè)防而變得脆弱。了解你、掌握你的弱點的人如果想對你不利,打擊將是致命的。職場則不同。這是一個充滿激烈競爭的地方,是一個人人削尖腦袋追求自己最大利益的場所,如果你和他人分享心情、隱私,很可能在某天這些會成為對方的把柄,在顧及不到你的時候,對方就會舍你而取利了?;谏婧透偁幍目紤],想不丟掉飯碗,最好避免在工作中建立過于親密的友誼。
伙伴關(guān)系也可以友善而溫馨。人是群居的動物,朋友也分很多類型。不同類型的朋友相處模式固然差別很大,但有些原則性的東西是不會變的。例如心存善意,互相尊重,為你的朋友提供他所需要的幫助等等。把握住這些原則,你就會贏得朋友的信任,而在職場中結(jié)識的朋友也會為你帶來快樂,為你的生活增添色彩。
做上司的左膀右臂,別想著做上司的朋友。地位相當(dāng)?shù)娜吮鹊匚粦沂獾娜酥g,更容易建立和保持朋友關(guān)系。在交朋友方面雖然沒有“門當(dāng)戶對”的說法,但你不得不承認,大多數(shù)的友誼是建立在相似性的基礎(chǔ)上的,地位不同的人之間很難建立真正平等的友誼。
和顧客建立友好關(guān)系。只有和顧客、客戶建立起牢固的友好關(guān)系,才能使你擁有廣泛的人際關(guān)系,才能把事業(yè)做大。但是建立在互惠基礎(chǔ)上的這種關(guān)系,有時是經(jīng)不起考驗的,這需要你多花心思去經(jīng)營,才能長久地贏得顧客的忠誠。
4、和上司一起成功
尊重你的上司,認真對待上司的交待。有什么問題盡量和你的頂頭上司溝通,不要隨便在未經(jīng)上司同意甚至沒有告知上司的情況下貿(mào)然行事。
在職場,尊重上司是每個員工必須注意并努力去做的事情。因為他是上司,所以你要尊重他,更因為他從你這里得到了尊重,他才會對你產(chǎn)生好感。
你的成功是和上司聯(lián)系在一起的,幫助上司干好工作也就意味著你的成功。上司贏你就贏,這是常識。違背常識,你是無法晉級的。別懷疑上司的眼力,承認上司的權(quán)威,多向上司請教。給上司建議,但不要有敵意,要讓上司感到你是在幫助他建立影響力,而不是在評判他。
上司和員工的關(guān)系,并不是由哪一方說了算的,它取決于雙方共同的態(tài)度和努力。但是,員工對上司的依賴性遠遠高于上司對某個員工的依賴性,無可否認,下屬總是更被動一些。要克服這種被動,就更應(yīng)該發(fā)揮主動性,自覺地調(diào)整心態(tài),選擇正確的工作方式,積極配合上司。上司贏,你才贏。
和上司一起成功,僅靠服從上司的指令是不夠的,你還要學(xué)會欣賞他,認同他的理念和工作風(fēng)格。
止步于服從對于建立有效的合作關(guān)系并不夠。心不甘情不愿的服從,甚至陽奉陰違只會適得其反。你一定要從心底里真正認同上司的決定,你才會付出百分百的努力。
也許你認為上司并不比你高明,但事實上,上司之所以獲得高于你的職位,一定是有道理的,常常是你本身的偏見影響了你的判斷。牢騷和抱怨于事無補,不如努力去挖掘上司身上那些優(yōu)越于你的地方——它的確存在,尊敬他、欣賞他、向他學(xué)習(xí)。只要你能抱著這樣的心態(tài),即使暫時和上司有隔閡、有誤會,最終也會慢慢消解的。
如果你有什么能改善部門工作的想法,一定要讓你的上司知道。即使你的建議不夠成熟,暫時沒有被上司采納,你也要讓上司看到你是把心放在工作上的。千萬別當(dāng)“事后諸葛亮”,放“馬后炮”。
5、做個受同事歡迎的人
在辦公室里和同事相處,一定要時刻提醒自己:千萬不要太過于以自我為中心。 對同事保持應(yīng)有的禮貌,當(dāng)同事需要幫助的時候熱情地伸出援手。讓別人看到你的能力,但是不要張狂自負,不要到處炫耀。最重要的是:學(xué)會欣賞別人、承認別人的價值和成就。
距離產(chǎn)生美,距離我們遠一點的人,我們能客觀地評價,理智地承認他的能力、成就。對那些在我們身邊與我們有著利益關(guān)系的人,我們反而很難平心靜氣地去欣賞他、贊美他。尤其是在辦公室里,同事之間明處有競爭,暗地里藏著人事糾葛。一個人很難真心誠意地去欣賞另外一個人,不僅無法通力合作,甚至互相拆臺。但是,如果你想擁有良好的辦公室人際關(guān)系,每天在開開心心的環(huán)境中辦公,你就必須——Mr.馮先生的話說就是“榨出皮袍下的‘小’來”。
人的本性是自私的,這不怕承認,怕的是你抱著自私的本性不放,不懂得用高尚的信仰來改造、充實自己的心靈。其實,只要你敞開胸懷,你就會發(fā)現(xiàn),雖然人無完人,但任何人也絕不會是一無是處。懂得欣賞別人優(yōu)點的人,才會讓身邊的人快樂,才能讓自己幸福。
如果你整天冷冰冰的,見了人拉長個臉,即使你沒有不尊重對方的意思,卻容易使對方誤認為你瞧不起他。特別是在同事有困難請求你幫助時,你板著一張冷漠的面孔,顯出一副事不關(guān)己的樣子,一定會傷害對方的自尊。反之,你熱情以待,對方自然會產(chǎn)生一種受尊重的感覺。即使你對同事的請求無能為力,也會在情感上給對方以支持。
6、提高員工的執(zhí)行力
1.管理者常抓不懈:不要虎頭蛇尾
2.制定合理的管理制度: 具有可行性
3.保持制度的穩(wěn)定性:不要朝令夕改
4.管理中應(yīng)保持一定靈活性和效率性:不要囿于條款,不知變通
5.把工作任務(wù)進行科學(xué)分解:不要讓員工不知自己的責(zé)任
6.建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核機制:不要沒人監(jiān)督、考核
7.培訓(xùn)不要流于形式:改造人的思想與心態(tài)最為重要
8.建立大家認同的企業(yè)文化:讓企業(yè)變得有凝聚力